警钟长鸣

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北京公司:五项措施筑牢防控堤坝
来源:纪委办公室(巡察办)作者:日期:2021-12-17

  今年以来,北京公司纪委以新发展理念统揽全局,坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防的方针,围绕中心,服务大局,以改革的精神、创新的思路、发展的办法推进纪检监察工作,扎实开展监督执纪各项工作,把党风廉政建设的“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。

  构建“大监督”格局。制定《大监督工作专项考核管理办法》,建立审计内控、法律、安全环保、党建、人资等部门共同监督,三级单位响应配合的两级联动监督体系,明确责任主体和关键节点,共同实施督办、提醒、约谈、考核、问责,收到良好效果。项目合规手续办理,由安环部牵头,纪委跟进,实行每月通报,完成率从年初的70%提升到87.17%。北京公司对所属各单位巡察反馈问题,各单位整改率均达到95%以上。集团公司2017、2019年审计问题整改率达85%;北京公司内部审计整改率达83%。

  开展集中整治“回头看”。筛选确定5大类,19个专项治理项目进行集中整治。梳理“以上率下、以下看上”整治形式主义、官僚主义成果,开展问题评价33个,建立本单位本系统“负面清单”,制定工作措施和责任分工33项,目前已全部整改完成。开展请示批复事项监督检查,公司纪委下发工作联系单10份,对批复不及时的16项进行提醒。对发文情况进行动态监测。公司本部发文数量425个,发文数量明显减少。深入开展“零容忍”自查自纠工作,取得明显成效。
  开展“微权力”专项整治。围绕车辆管理、劳务用工、食堂管理、物资管理、厂务公开5个领域25个方面。指导各三级单位纪委书记带头深入基层一线场站、班组全面检查,公司纪委深入基层所属6家单位12个风光场站,发现存在问题26项,处理了3名场站长。公司召开警示教育大会对违规违纪案例进行通报,及时对苗头性、倾向性问题,有针对性地进行谈话函询,警示教育。
  开展“KQCQ”专项整治工作。成立领导小组、工作专班、专项工作组,针对6个方面的问题,细化任务清单50项,通过自查+现场检查+审计成果等方式开展工作。领导干部及关键岗位人员填写《个人有关事项报告表》《领导干部及亲属经商办企业信息申报表》154人份,发放征集问题线索调查问卷161份,对77名领导干部及关键岗位人员个人情况进行检查;核查并购(合作开发)项目14个、重大项目9个,核查电站运维、小型基建、物业承包及食堂采购等情况。最终认定违规处理废旧物资、场站长滥用职权侵占员工利益等4个案件,并严肃处理。
  强化同级监督。加强对“一把手”和班子成员的同级监督,细化72项监督措施清单,修订完善13项监督制度。向所属三级单位党委下发合规手续办理监督提示函14份,提醒谈话2人次,实现责任和压力传导。坚持干部选拔任用四必机制,实现对下级“一把手”的任前监督。开展谈心谈话、批评教育21人次,诫勉谈话7人次,下发工作提醒单7份,严格落实全面从严治党。
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