5月21日下午，北京公司党委书记、董事长马国林调研慰问经开公司，就公司的发展前景、面临的任务、安全生产等与经开公司员工进行了亲切交流，并慰问了职工。公司党委委员、副总经理张永清参加调研。

  围绕落实国家“双碳”战略目标、集团公司“五新”发展要求，以及北京公司建设一流清洁能源企业目标，马国林指出，经开公司使命光荣，责任重大，要以更高的标准加强建设，全面提升公司改革发展、经营管理水平。

  要加强组织建设。要按照北京公司批复的组织机构，引进优秀人才，明确部门职责，强化岗位责任。要坚持五湖四海，加强团队建设，分工不分家，互相补台互相配合。要树正气、传播正能量，要严守纪律，做到令行禁止。要加强人员培训，做到一专多能。

  要把抓发展放在各项工作的首位。经开公司是从零起步的公司，项目发展就是我们存在的基础，大家必须把精力放在发展上，作为各项工作的重中之重。要重点在屋顶光伏、光伏建筑一体化项目、用户侧能源服务、能耗大户节能改造、能源+现代农业示范项目等方面加大力度。

  要强化已投产项目的运营管理。要以规范化、标准化管理为方向，对已经投产的项目实施专业化管理，体现出央企的管理水平。要坚持“安全第一、预防为主”的理念，始终把安全生产放在第一位，要加强巡检、消缺、电气试验等，认真落实消防管理、行业标准、春检、秋检等要求。要加强电费回收、补贴回收，加强技术改造，提升项目收益水平。

  要加强工程管理工作。要把项目当做标准工程来做，从可研论证、规划设计、招投标管理、工程档案管理等各个环节抓起，落实有关要求，做到规范管理，经得起后评估，经得起审计。要注重全面发展，既要懂前期，又要懂工程，既当管理者，又当项目经理。要站在公司管理者的角度主动工作，积极谋划，思考问题，推动公司各项工作。

  要加强制度建设工作。要按照北京公司制度体系，积极开展建章立制工作。以保人身安全、设备安全为重点，尽快建立安全生产、环保管理、设备管理等急需的制度。认真落实国家标准、行业标准，不断提升制度的规范性，提升制度执行的刚性。要加快完善公司协同办公系统、视频会议系统，完善相关工作流程。

  北京公司工程部、办公室负责人；经开公司负责人及全体员工参加调研活动。