走进国家电投北京公司集控室，闪烁的大屏幕不停地滚动，一组组数据展示了6家单位、72个电站的发电量、交易电价、故障情况以及区域对标情况，仿佛在时刻提醒大家：“SDSJ”（双对标、双激励）体系已覆盖每一个环节、每一个岗位、每一个人！

    在天津辛口维检站，职工利用废旧光伏组件建起了光储一体的微型电站，年可节约场站用电 3.2万千瓦时；在山东牟平、栖霞风场，正探索进行地源热泵节能方案改造；在山西稷山光伏电站，依托集团光伏创新中心，实施了电站提质增效改造工程……

   “今年以来，面对严峻复杂的疫情形势,公司党委紧盯“电量、电价、成本”三要素，切实发挥“SDSJ”体系的指挥棒作用，自上而下形成“赛马机制”，着力做优存量，扩大增量。截至6月30日，年累计发电量28.86亿千瓦时，增长19.69%；实现利润总额4.2亿元，增长43.34%。”国家电投北京公司党委书记、董事长马国林介绍说。

    强体系，向管理要效益。强化JYKJ体系管理，制定计划预算指标，将利润、归母净利润、电量、电费回收、成本控制、项目建设等目标层层压实到部门、三级单位及场站；编制JYKJ工作手册，狠抓13项目标落地。抓好SDSJ体系落地，制定SDSJ工作方案，明确考核激励政策，完善发展、工程建设、财务经营、生产营销等即时奖励办法；对标集团确定的风电、光伏年利用小时，风电、光伏售电单价等标杆，风电度电成本控制在206.6元/千千瓦时以内，光伏度电成本控制在346.8元/千千瓦时以内，把主要指标分解到各三级单位和场站，细化为场用电率、设备消缺率、市场交易比重和价格等指标，对保电价项目及新建项目增加“投产达设计值”指标。

    抓营销，向电量要效益。抓营销增电量。坚持“生产与营销不可分割”，实现交易电量和交易电价“双增长”，截至5月31日，公司交易电量完成7.33亿千瓦时，占比33.14%，同比上升4.28个百分点，交易电价完成0.1857元/千瓦时，同比上升0.0634元/千瓦时。抓设备治理。治理风机设备缺陷231台次，实现机组“应发必发”，最大限度减少疫情影响，发电量屡创新高。4月24日发3220万千瓦时，创单日历史最高，5月份发电量61198万千瓦时，创单月历史新高。截至6月30日，北京公司年累计发电量28.86亿千瓦时，完成年度发电量计划（55.15亿）的52.33%，同比增长19.69%；弃风率5.63%，同比减少3.56个百分点；弃光率2.60%,同比增加0.51个百分点。

    降成本，向挖潜要效益。努力降低可控成本，制定了《风电和光伏标准成本》（A版）；上半年可控成本降低7.8%以上，同比减少540万元；各级管理机构可控费用降低3%，同比减少232万元；管理费用进一步降低，度电管理费用17.72元/千千瓦时，下降8.93元/千千瓦时。节约财务费用，制定债务优化方案，下达财务费用压降目标；通过融资置换、提前还款、调整利率等方式完成存量贷款债务优化51.1亿元，节约财务费用1320万元，贷款利率水平较2019年度下降0.18%，较2018年度下降0.71%；加强电费回收和补贴申报，做到基础电费次月收回，上半年回收基础电费5.4亿元，回收新能源补贴2.1亿元。积极申报可再生能源发电补贴清单项目，加快推进30个项目的补贴审核工作。开拓生产运营中心运维业务、检修预试业务，实现利润699万元。积极争取政府优惠政策，增加奖补收益919万元。

    治亏损，向亏损企业要效益。制定亏损企业治理工作方案，“一场一策”落实扭亏措施。亏损场站下降至2家，亏损额514.5万元，同比下降920万元，实现亏损面与亏损额双降。曾经亏损严重的新疆区域全面实现赢利，赢利4793万元，同比增利3344.7万元。