今年来，内蒙古新能源公司达茂旗维检中心站立足场站生产实际，紧盯目标任务，抓好区域对标，着力探索运维检模式创新，推进精细化管理，取得了良好的经营业绩。

    一是强化生产管理。一方面，通过加强现场风险梳理，深入实施标准化维护和检修，解决多发性隐患和频发性故障，切实提升机组发电能力；另一方面，加大设备巡视力度，利用小风天对风机叶片、箱变、集电线路等进行检查，及时发现、及早消除隐患，为设备稳定运行提供保障。二是做实自主检修。成立自主检修班组，坚持以问题为导向，明确目标，有针对性的制定机组故障缺陷解决方案，编制检修计划与检修文件包，做优做实自主检修工作，努力打造自主检修标杆班组，全力开启“以我为主、自主检修”新模式。三是优化消缺流程。根据机组实时状态和运行参数，科学规划方案，选择小风天进行设备巡检、维护、检修，在确保设备健康运行的同时，充分利用大风天增发电量，有效规避外界条件的制约。四是科学管理备件。一方面，加强易损性备件、消耗性备件以及一般性备件的动态管理，做到有消耗就有补充；另一方面，结合风机历年运行维护情况，提前分析预判可能导致风机长时间停机的稀缺性备件，督促厂家做好紧急备件的计划管理工作。五是细化电量分析。定期召开设备分析会，对数据统计汇总，针对影响电量因素列举、对比，查找其不足、明确其原由，合理制定补救措施，保证设备可利用率最大化。六是加强营销管理。一方面，认真研究蒙西电网调度负荷调控与天气、新能源发电规律以及蒙西电力市场运营规则，详细制定“一场一策”营销方案；另一方面，深入研读“两个细则”考核规定，积极与设备厂家沟通联系，优化设备参数，完善技术设备功能应用，努力实现由少考核到无考核的转变。七是压低内耗指标。牢固树立节约意识，严格控制站内设备设施用电，在满足大功率设备按时按需使用的前提下，全力降低厂用电率，做到度电必争。