（图为：无人机在四子王旗电站进行智能巡检）

    实现利润3.5亿元，同比增利47.14%，完成集团下达年度预算目标的63.74%。历经疫情考验的北京公司，坚持打好“存量牌”，将降本增效抓出了重中之重的分量，在前五个月迸发出“双跑赢”的源动力。

    增效的关键是电力产销两侧的互融共进。北京公司坚持“生产与营销不可分割”思想，发挥5个运营中心、10个运维检中心站的管理“一张网”作用，创新优化运维检模式，采用人工巡检、无人机巡检、智能机器人清洗光伏组件相结合方式，提高设备运行效率，治理风机设备缺陷229台次，实现机组“应发必发”，前五个月完成发电量24亿千瓦时，同比增发19.1%；高度重视电量营销，成立市场营销部，筹建蒙西营销中心，健全营销队伍和工作体系，推动交易电量与电价实现“双增长”，前五个月完成交易电量7.33亿千瓦时，同比增加4.28%，取得交易电价0.1857元/千瓦时，同比升高0.0634元/千瓦时。大力开拓新能源电站服务业，北京公司通过托管兄弟单位30余家新能源电站，打通电气检修市场，电站服务业创收373万元。

    所属内蒙古新能源公司四子王旗维检站将100台风机承包到8个人，同步将SDSJ指标压实到人、6项激励倾斜到人，使增效工作焕发了生机。“我承包了1号至15号风机，每个月的电量奖励加上检修补贴足足可以多挣2000多元，干劲可足了。”像该站检修一班班长徐民栋这样拿到甜头的大有人在。前五个月，北京公司在抓住计划预算龙头作用的同时，着重健全了考核激励机制，设立了发电、营销等10余项奖励，累计兑现电量奖励超百万元，充分激发出广大员工抓增效的工作热情。

    降本的核心是抓住了指标、用足了政策。北京公司坚持“一企一策”“一项一策”，强化度电成本意识，对标区域、行业和集团系统，把主要指标分到各场站，细化为厂用电率、设备消缺率、市场交易比重和价格等指标，对新建项目增加了“投产达设计值”，充分发挥了SDSJ体系作用；变运检工作由“外委”为“内委”，引导员工一岗双责、一专多能，承担风机检修、电气试验、光伏电站除草、清洗等工作，最大限度节约费用，所属内蒙古达茂旗维检站“自主检修”后节约投入150万元，提升发电量约8%。北京公司还用好用足国家扶持政策，落实社保、财税减免等政策，累计完成债务优化36亿元，节约利息867万元，争取社会保险减免570万元，收到增值税返还款284万元。

    “降本增效取得实效，也从侧面凸显出公司大刀阔斧推进改革的价值。”据北京公司党委书记、董事长马国林介绍，前五个月该公司共完成了5家三级单位的机构改革，压缩了机关部门，一大批机关干部走向场站一线，为基层送出了降本增效的源头活水，为公司实现全年“双跑赢”注入了新生动力。（电投报68期）