“1—5月份，完成发电量24亿度，同比增长19.1%；完成利润3.5亿元，同比增加1.12亿元，增幅47.14%，完成集团下达的年度预算目标的63.74%。”经历了疫情砥砺的国家电投北京公司迸发出主动作为、化危为机的火热激。

“要实现‘双跑赢’，必须做好‘双对标’，做优‘存量’，做大‘增量’，抓好‘三个一批项目’落地，坚定不移地推进一流企业建设。”国家电投北京公司党委书记、董事长马国林说。

改革后的国家电投北京公司四子王旗维检站，焕发出勃勃生机，场长建建实现了由机关生技部主任到场长的华丽转身，100台风机承包到8个人，双对标、双细则考核压实到人，“无人机创新工作室”有声有色，6项激励向一线倾斜。

“我是检修一班班长，现在承包着1—15#风机，检修补贴加上电量奖每月多挣2000多块，公司实施职级分离，作为检修主管，刚当副场长，现在大家劲头很足，5月28日发电320多万度。”检修回来的徐民栋说。

据了解，为加快“2035”一流战略落地，实现“双跑赢”目标，推动高质量快速发展，国家电投北京公司一是深化改革创新，释放发展活力。大刀阔斧地推进机构设置、工程建设管理、激励考核、干部选拔、运维检等方面的改革创新，发挥改革的“倍增器”效应。其中，5家三级单位完成了机构改革，压缩了机关部门，一大批干部走出机关，迈向场站一线，奔赴项目主战场，为基层送去了源头活水，给发展注入新生动力，形成干事创业的强大合力，确立了“投产12个项目，新上100万千瓦”的奋斗目标。

二是发电营销“两手抓”，实现产销“两旺”。 推进JYKJ体系建设落地，抓住计划预算的龙头，变事后“分蛋糕”为事前“抢蛋糕”；健全考核奖励激励机制，设立发电、营销等10多项奖励，兑现电量奖励100多万元。坚持“生产与营销不可分割”思想，创新优化运维检模式，发挥5个运营中心、10个运维检中心站的管理“一张网”作用，覆盖所有场站。人工巡检与无人机巡检、智能机器人清洗光伏组件相结合，提高设备运行效率，治理风机设备缺陷229台次，实现机组“应发必发”。高度重视电量营销，成立市场营销部，筹建蒙西营销中心，健全营销队伍和工作体系，交易电量与电价“双增长”,至5月31日，交易电量完成7.33亿度，占比33.14%，同比上升4.28个百分点；交易电价0.1857元/度，同比上升0.0634元/度。针对新疆、宁夏区域的“老大难”问题，成立新疆事业部、京银新能源公司，打开了工作局面，目前，亏损场站3家，环比减少3家，累计减少4家。

三是探索新举措，大力压降成本。建设SDSJ体系，强化“度电成本”意识，对标区域、行业和集团系统，把主要指标分到各场站，细化为厂用电率、设备消缺率、市场交易比重和价格等指标，对新建项目增加了“投产达设计值”。节约费用，运检工作由“外委”变“内委”，员工一岗双责、一专多能，承担风机检修、电气试验、光伏电站除草、清洗等工作，尽最大可能减少、节约费用。内蒙古达茂旗维检站“自主检修”后节约投入150万元，提升发电量约8%。服务创收，大力开拓新能源电站服务业，托管兄弟单位新能源电站30多家，打开了电气检修市场，电站服务业营利373万元。压降成本，用足用活国家扶持政策，落实社保、财税减免等政策。累计完成债务优化36亿元，节约利息867万元，争取社会保险减免570万元、收到增值税返还款284万元。化解风险，新疆木垒风电、广东惠州光伏、湖南江华风电相继并网，宁夏红寺堡光伏项目实现并表，6个历史遗留问题得到有效解决。