5月16日，山西古交岔口项目实现全部并网发电；5月20日，云雾峪三期项目完成吊装 6台风机；5月21日，山东乐陵二期项目最后一台风机完成吊装……北京公司12个“保电价”项目进展迅速。

    在湖南区域，通道一期、沅江二期、江华河路口3个项目建设热火朝天，在洞庭湖柴下洲芦苇场，沅江二期50MW风电项目两台风机已拔地而起，11座风机基础浇筑完成。“我们于 2月 29日复工，一方面加强疫情防控，一方面抓进度跑设备，力争在5月底汛期来临前实现首批风机并网，预计11月可全部并网。”作为项目经理，晒得黝黑的徐占胜满怀信心地说。

    “‘双对标、双跑赢’核心在个‘跑’字，只有跑出发展加速度，才能赢得企业发展主动权，北京公司要抓好‘三个一批项目’建设，加快新产业、新业态、新模式发展，力争年底装机突破400万千瓦。”国家电投北京公司党委书记、董事长马国林说。

    “目前，北京公司已形成了‘一把手抓发展，全员跑项目’的工作局面，新成立的粤港澳大湾区事业部、河南项目部等10个工作组发挥了重要作用，推进中的项目近230万千瓦，储备项目约1000万千瓦。乘着国家电投集团和北京市政府深化战略合作的东风，我们将加快与北京市发改、交通、城建等部门的对接，‘首都化’发展取得了新突破，在北京区域推进的综合智慧能源项目已有7个，2020年装机将突破2万千瓦。”计划发展部主任崔李沛介绍说。

    “问渠那得清如许，为有源头活水来。”一组组靓丽的数据，背后是项目开发工作者的艰辛付出，更是北京公司党委的正确决策。北京公司大刀阔斧进行了机构改革，裁撤合并了部分机关管理部门，通过人员竞争上岗，鼓励优秀骨干走向项目开发的主战场，建立了45人的项目经理人队伍，在用人上打破职级待遇的限制，引入“赛马”机制，“能者上、庸者让、平者下”，激发了干事创业的源头活水。

    北京公司粤港澳大湾区事业部负责人刘杰祥，军转干部出身，此前一直在机关工作，担任党群部主任，已53岁，他多次向党委“请战”，立下“军令状”，要求到大湾区去开发项目，最终，公司党委被他的一片赤诚感动。他舍弃了在京城的“小家庭”，在广东惠州和4名项目经理组建了“大家庭”，3个月过去了，在激烈的市场竞争中，擦亮了北京公司“零碳智慧能源”的企业名片，他们匆忙的足迹踏遍了广东、广西、海南的山山水水，捕捉信息、考察项目、洽谈合作……清明节的假期，刘杰祥、李晓方两个人作为“项目经理”，是在火车上度过的，利用假期，他们赴广西北海市考察了3个项目。河南项目部主任贾丽娜，此前曾任天津分布式能源公司纪委书记、工会主席，她主动从机关办公室走向发展一线。正是由于他们的担当、舍弃，才撑起了北京公司未来提质增效、转型发展的一片晴空。 《中国网》