如何在爬坡过坎、滚石上山的关键时期迸发新活力，北京新能源给出的答案是：全力推进三项制度改革，精简组织机构、压缩管理链条，做到人岗相适、薪岗相宜，最终实现轻装上阵搞发展、高质高效抓经营的目标。经过深入调研、征求意见、反复研究，制定了切实可行的改革方案，于4月份全面启动全员岗位竞聘工作。

    4月24日，经过竞聘动员、发布公告、志愿填报、资格审查、现场面试、结果公示等一系列公开透明的竞聘流程，北京新能源公司圆满完成全体员工岗位竞聘工作，高质量迈出了机构改革的“第一步”。

    改革缘起 “小智治事、大智治制”。长期以来，北京新能源公司所辖单位分布于国内6省市，点多面广，管理链条长、难度大，且诸多历史遗留问题造成了前期项目机构繁多、人员结构不合理、职责界面不清晰等系列问题。机构设置和职能配置同统筹推进建设跨区域一流清洁能源企业的要求不相适应，同实现企业治理体系和治理能力现代化的需求不够匹配。

    改革之处僵治庸：机构整合 为切实扭转体制机制约束困局，建立科学、合理的组织体系，根据北京公司关于三项制度改革工作部署要求，按照“小机关、大场站”和岗位、资源“向一线倾斜”的原则，将原有9个机关部门合并至5个，定员从45人压缩至28人；撤销了5个区域事业部，以及项目废止的5个综合智慧能源筹备处、6个项目部，注销了5家项目公司，共计精简下属机构21个，相关人员全部下沉至项目发展建设、生产运营“最前线”，充实了一线力量，优化了人力资源配置。通过层层厘清公司各级职责边界，实现了管理各层级的良性互动。

    改革进行时：岗位竞聘  本着按需设岗、注重实绩、公开公平、竞争择优的原则，在前期专题职代会讨论、党委会研究的基础上，制定了《员工岗位竞聘实施方案》，召开了竞聘动员大会，所有人员竞聘上岗，凭才能争高下、以实绩论英雄。

    一石激起千层浪，岗位竞聘公告发布之后，立刻引起了北京新能源公司全体人员的积极响应，结合自身优势填报了竞聘报名表。竞聘工作组会同公司纪委对报名人员的基本条件和资格进行了严格审查，于4月10日正式拉开岗位竞聘工作序幕。

    此次竞聘分为中层干部及普通员工竞聘两个阶段进行，采用公开竞聘方式，对竞聘人员的政治素质、专业水平、工作规划以及管理协调能力等进行评价。由于受疫情影响，竞聘期间设置主、分会场，通过视频形式对接各单位所在地，确保每一位员工都能在安全环境下充分展示自我。竞聘过程接受北京公司人力资源部（党委组织部）、纪委办公室和派驻工作组的指导和监督，公司纪委全程介入竞聘工作每个环节，确保阳光操作。

    经过为期10天的紧张角逐，岗位竞聘工作落下帷幕。公司竞聘工作领导小组以综合评分为基础，以“能力、业绩、贡献”为导向，结合人员日常表现审慎筛选，最终133名干部员工走上了适合的工作岗位。

    “作为公司三项制度改革的重要举措，通过这次岗位竞聘，进一步树立了正确的用人导向，优化了干部员工队伍结构和人力资源配置，让政治强、专业精、后劲足的优秀人才获得了充分展示机会，达到了让‘合适的人干合适的事’目标，最大程度激发出企业内生动力。”北京新能源公司党委书记、执行董事黄新胜如是说。

    “改革不停顿，砥砺再出发”。北京新能源公司将以改革为契机，进一步转变工作作风，营造担当尽责的干事氛围，进一步树立正气，打造阳光健康的政治生态，进一步弘扬主旋律、传递正能量，汇聚起干事创业的强大力量，在改革发展中走得更加扎实稳健。