新冠肺炎疫情发生后，北京公司“早、实、紧、细、严”，打好“组合拳”，贯彻落实钱智民董事长关于做好疫情防控“最后一公里”和复工复产“超前一公里”的指示部署，保持了大局稳定、向好发展的局面。

高度重视，部署行动“早”

    积极应对早。1月21日，在企业微信群发出防范冠状病毒肺炎提示。1月22日，转发集团公司温馨提示。1月23日，发布防范要求，统计到汉到鄂人员信息。1月25日，成立疫情防控领导小组，建立疫情防控微信群，印发紧急通知，提出6项具体要求。领导到位早。主要领导自1月26日以来，坚守防疫一线，靠前指挥。27日，启动突发公共卫生事件紧急预案。所属单位29日全部成立领导小组，30日党政主要负责人全部到岗。2月3日，公司全面复工，符合条件的员工全部到岗，2月10日，隔离期满员工全部到岗，3月2日起，执行50%轮岗规定。传达贯彻早。第一时间传达贯彻习总书记和党中央决策部署，传达钱董事长讲话精神，共召开17次领导小组会议，印发会议纪要17份、领导小组文件17份、党委及其他文件10多份，迅速转发了集团公司党组文件、会议纪要和日报。

严防死守，防控措施“实”

    一是畅通信息传播渠道。通过召开视频会议、协同办公系统、微信群下发文件，发布通知，传达信息。建立总值班室制度，所有信息均第一时间向总值班室报告、由总值班室归集报送。二是建立信息统计反馈体系。制定了安全生产与疫情防控日报、物资装备情况报表、重点人员情况监控表、项目复工统计表、在京员工统计表等18个表格，建立了科学完善的信息统计反馈体系，确保“零遗漏、全覆盖”。三是严防疫情传播。建立了员工行程档案，掌握目的地、交通工具、接触人群、身体状况，重点掌握和湖北人中有接触的人群。发布了给员工的一封信，开展了签订承诺书活动。四是实行远程办公制度。到公司上班实行核准制度，按照50%的红线要求安排到岗人员，督促检查在家工作情况。严格执行隔离制度，做到“一人一室”。五是落细落实防疫要求。多渠道采购防疫物资，严格落实北京市有关要求，制定应急方案、防疫实施细则、本部应急处置实施细则，落实消毒、口罩、接待客人、召开会议、乘车、用餐、测量体温等措施。

超前谋划，布局落子“紧”

    超前布局发展。抢抓中央“新基建”的新机遇，研究政策，掌握信息，及时跟踪各级政府发布的招商引资政策，下好发展先手棋。聚焦重点区域和重点项目，成立了11个项目组，加快推进磴口大基地、京津区域新产业新业态、大湾区新产业新业态及陆地风电、集中式光伏，以及山东、河南区域发展，推进北京金茂大厦、“228”等综合智慧能源项目发展。密切跟踪各地重大项目推进清单，加强对竞价、平价项目的关注和跟踪，完善项目策划方案，为“后疫情”时期大发展奠定基础。紧盯安全生产，制定安全生产保障方案、应急处置实施细则、复工复产工作方案，由总值班室全面指挥调度生产系统；场站实施封闭管理，把劳务工以及检修外包队伍纳入管理范围，进行拉网式排查，确保零遗漏。加快项目复工，实行复工审批制度，做好复工预案，12个在建项目全部复工，新开工项目1个。

党团助力，关心关爱“细”

    各级党委、工会组织细致入微，关心关爱一线员工。印发关心关爱员工六条措施的通知，开展了一系列慰问活动。统计了家属在防疫一线的25名员工，延迟上班，每人发慰问金3000元；对坚守一线的219名员工发放慰问金；加大在疫情防控一线发现选拔人才的力度，从优先入党、宣传表彰、提拔重用等方面，激励表现突出人员，火线提拔一线员工4人，重用、提高薪酬级别2人。加强对连续工作人员的心理疏导和关心关爱，有序安排轮换休息。对住在宿舍隔离、轮岗的员工，安排购置厨房用具和送餐；对没有交通工具的，安排接送。及早应对，预防感冒发热等疾病密集发生。

压实责任，纪检监督“严”

    纪检监察机构重拳出击，压实“两个责任”。一是建立“4+1”疫情防控监督机制。“4”即：每日各单位纪委通过微信群上报疫情防控情况日报；每1-2周召开纪检系统视频会议，部署监督检查的重点内容；每周全面检查本部，并利用生产运营中心、电话、微信等形式抽查基层场站落实情况；每周四上报纪委疫情防控情况监督报告，每周五下发疫情防控监督报告。“1”即：适时更新《北京公司疫情防控重点监督事项一览表》，进行动态管理。二是做好日报、开会、检查、通报，监督事项动态管理工作。印发了强化监督执纪问责工作的通知；编制了重点监督事项一览表，列出重点监督事项21条。召开了5次公司纪检系统疫情防控工作视频会议，编发通报5期，对有关人员进行了纪律处分。（中电新闻网）