“‘保二争一’重在落实，要让业绩说话”国家电投北京公司党委书记、执行董事马国林如是说。国家电投党组（扩大）会后，北京公司迅速贯彻落实会议精神，把奋斗目标放在电量和利润上。马国林介绍，北京公司将坚定“四个6”目标即：投产60万千瓦、完成电量60亿、利润6个亿、在京投产6个项目，不断深化行业对标，突出“对标提升关键指标”，强化JYKJ体系应用，以刚性计划、合理预算、明确考核、及时激励等方式，跑赢自己、跑赢同行。

    国家电投北京公司在强化设备治理和电量营销，严格控制各项成本的同时，抓好4个亏损场站治理，研究吃透、用好政策让政策红利产生实际效益。进一步提高干部攻坚克难、解决问题的能力，改革薪酬办法，用好绩效考核，谁上谁下用业绩说话。加强年轻干部的管理培养，打造一支能战斗、作风顽强、技术精湛的一流队伍。彻底解决历史遗留问题，敢于较真碰硬，纪委牵头督促相关单位，推动历史遗留问题的彻底解决，推动项目竣工结算决算、环保土地等项目遗留问题的解决。（中国电力报）