面对新冠肺炎疫情，北京公司化危为机，抢抓国家“新基建”政策带来的机遇，用足用好政策，做好加法、减法，把疫情影响降到最低。超前谋划一公里，制定了60亿元的新项目计划，在北京、大湾区等重点区域开展储能、加氢站、充电桩、清洁能源供暖等综合智慧能源布局。落实社保、财税减免等政策，减少支出2000余万元。

　　加强领导，抢抓政策红利。成立了政策研究团队，召开了项目发展、大湾区发展、储能技术研讨会，对国家新基建政策、企业帮扶政策进行研究，寻找新的发展机遇，确立“零碳智慧能源”发展方向，制定了60亿元规模的新项目投资计划，加快新能源产业的转型升级，积极拓展新业态、新产业、新模式。加强与各地政府对接，指导所属单位积极与北京、天津、山东、山西、内蒙等地方政府部门对接，全面落实疫情期间国家及地方出台的社保减免及稳岗补贴、财税金融帮扶等政策取得初步成效，争取到的社保减免及申请稳岗补贴等费用突破850万元；加强与金融部门对接，协调落实降息等事宜，预计可降低融资成本1000多万元，有效降低企业成本，缓解了疫情的影响。

　　完善激励机制，创优发展环境。树立让业绩说话的用人导向，改革薪酬办法，完善绩效考核机制，打破固有的用人思维，抛开级别、岗位，凡是能力优秀、责任担当意识强、有志于项目开发建设，均可自告奋勇跑项目，加强项目经理的引进和培养，公开选拔项目经理，掀起全员谋发展的热潮。深化改革，建立健全适应发展的体制机制，实现矩阵式管理，组建北京、大湾区、磴口等项目工作组。严格落实工作责任制，各单位“一把手”亲自抓发展，担任项目工作组组长，集中力量，加大力度，让在建待建项目尽快落地。

　　突出重点区域、重点项目。突出京津冀、粤港澳大湾区等重点区域，紧紧抓住内蒙古、山西、山东、河南、湖南等区域；突出重点项目，牢牢抓住北京综合智慧能源、磴口等大型光伏基地项目；加强与地方政府、有关部委的联系，捕捉有效信息，掌握第一手资料，把基础工作做牢做实。北京区域突出氢能、储能、综合智慧能源，充分发挥公司本部、北京新能源、华庆公司的资源优势，鼓励竞争合作，力争今年投产6个项目。

　　坚持创新驱动，拓展新产业新业态新模式。加强研究氢能、储能、综合智慧能源、区块链+等新业态、新产业、新模式，加快人才技术储备，成立储能技术中心、“博士工作室”，做好新技术研究和市场开发。在天津、山东设立综合智慧能源中心，加快区块链+氢能+综合智慧能源的布局。推广无人机智能巡检、基于大数据的风机偏航对风优化、叶片延长、光伏机器人智能清洗等技改项目。扩大技术交流合作，大力招商引资、引智，引进战略合作伙伴。