3月23日，公司以视频形式召开了2020年第13周例会。总经理刘军韬主持会议，公司领导班子成员出席会议。

    会议听取了各部门上周疫情防控、安全生产、工程复工等重点工作汇报，对下一步工作进行安排部署。

    一是落实落细安全生产各项工作，确保“零事故”。要认真汲取海阳核电厂2号机组两起0级运行事件教训，持续加强设备治理，提高设备健康水平；全面梳理风电、光伏、综合智慧能源、储能等方面运行中存在的典型风险行为，加大安全培训力度，提高全员安全素质。深入了解人员轮岗轮换计划制定及落实情况，抓实防疫复工，加快工程进展。二是积极抢发电量，持续提升生产管理水平和运营效益。抓住风资源向好有利时机，全力抢发电量，确保完成一季度发电量计划。加大设备故障处理力度，木垒、寺滩项目故障风机台数本周实现清零。持续跟踪公司科技创新、技改计划的后续执行情况，建立定期报告、中期评估的长效机制。研究编制在运项目风功率预测系统改造计划，综合制定公司“御风”系统试点方案。三是抢抓机遇，主动出击，全力以赴推动发展。提前布局，掌握政策，挖掘资源，积极开拓湖北、武汉区域综合智慧能源市场。加大项目前期工作力度，严格执行项目经理负责制，加快双周调度会及进度报告的具体落实。明确并购项目工作组及成员，编制进度报告，为决策提供依据。督导各单位尽快制定竞价项目报价测算方案，加快大红门项目合作协议谈判和签订工作。四是加强经营管理，深入推进降本增效。尽快制定公司2020年度成本费用控制行动方案。加强指导协调，组织好可再生能源发电补贴项目清单审核工作，确保申报审核如期完成。加强管理岗位人员培训工作，完善定期培训及考试方案，形成以考促训长效机制。用足用好稳岗补贴、社保降费等政策，切实把政策红利变成实际效益。五是规范日常管理流程，推动本部管理提升。尽快发布并推广应用各类文件格式和模版。构建办公系统一张网，打通本部到所属单位日常管理流程。规范数据报送流程，优化出差审批表单及流程，推进安全检查整改通知单信息化。六是筹备组织好近期各类重要会议。

    公司本部各部门负责人及相关人员参加会议。