近日，北京公司积极创新、精心策划，顺利完成5个复工项目的远程异地电子化招评标工作，以实际行动贯彻落实钱智民董事长关于做好疫情防控"最后一公里"和复工复产"超前一公里"的指示部署。

　　周密部署，细化流程。按照国家发改委《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》及集团公司《传染疫情防控期异地远程电子招评标应急方案》文件要求，深入研究疫情防控和异地开展招评标的特殊情况，仔细梳理流程，反复对远程电子招评标作全过程进行推演，制定了全程电子化招评标实施方案。

　　注重细节，落实落细防疫措施。针对评标专家由公司本部、项目单位、招标代理机构三地人员组成的实际情况，该公司特别设置了4个视频会议会场。同时，为做好评标期间疫情防控工作，制定了严密的防疫工作措施，所有人员进出会场严格执行体温检测登记，安排专人负责落实会场防疫措施。在招评标全程中，使用电子版文件、采取线上电子澄清等方式，取消传统线下纸质版评标模式，最大限度降低病毒传播风险。

　　强化纪律，全程监督。为保证各会场间评审沟通的保密度、便捷性，在招评标过程中的重要会议，均使用集团公司推荐的视频会议系统召开。评标前，监督人员宣读评标纪律，组织所有评标专家签订保密承诺函。评标期间，利用语音视频在线评标系统实现异地同步评审、同步交流、在线打分。整个评标过程全程留痕，监督人员可通过视频系统进行全程监督，不留监督死角，确保整个招评标过程合法合规、有序开展。

　　下一步，将及时开展工作总结，梳理完善方案，为疫情期间的后续招标评标工作探索新路径、积累经验，为完成全年生产经营目标，助力集团公司"2035一流战略"落地贡献力量。