3月16日，公司以视频形式召开了第12周例会暨第17次疫情防控工作领导小组会议。总经理刘军韬主持会议，公司领导马国林、李三杰、李强、张永清、曹海滨、周云方、王瑾辉出席会议。

    会议听取了各部门、各单位近期疫情防控、生产经营、工程复工等工作汇报和通报，对下一步工作进行安排部署。

    一是保持警醒，毫不松懈，继续严防死守，确保疫情防控万无一失。紧盯薄弱环节，筑牢疫情防线，加强轮岗人员往返现场途中的个人防护，加强对餐厅、保洁、物业、劳务人员监管，加强现场外委人员等同管理，确保防疫措施落实到位。坚持全覆盖、零遗漏、日报告，准确掌握复工人员健康状况，尤其8小时外的活动轨迹。制定现场值守人员轮岗轮休计划，统筹安排回家休息。制定工程复工特别是参建人员返岗计划，实现安全有序复工。加强关心关爱，对奋战在疫情防控一线的先进人物予以表彰、重用。

    二是坚持眼睛向下，重心下移，加强安全生产。把基层场站作为安全管理重心，汲取红寺堡二期开关跳闸、古交岔口电力业务许可证办理不及时等教训，紧盯现场安全和设备健康状态，对重大设备缺陷、重要故障处理、生产环境变化、生产手续办理等情况时刻关注、了如指掌，打通安全生产的“最后一公里”。开展北京邮政、康明斯、房山光伏等在京项目的巡检，提高“安全时刻”中“安全话题”的针对性和聚焦性，开展劳务派遣用工情况排查，维护公司长治久安。

    三是深化挖潜增效,确保完成年度目标任务。挖掘电量提升空间，在加强市场营销的同时，通过提高消缺效率、深化设备治理改造，持续提高设备健康水平。编制生产标准成本和本部管理费用定额，制定公司2020年度成本费用控制行动方案。主动做好高新技术企业申报工作，细化完善申报措施，对云雾峪三期项目延后申报的情况予以通报。积极跟进、用足用好各项优惠政策，争取效益最大化。开展科技投入、技改、信息化等工作。

    四是坚持发展核心要务，全力以赴推动发展。明确重点任务，抓住重点项目，加快北京、天津、大湾区新产业新业态，竞价项目及磴口大基地等项目发展。力争全年在京投产3个、总装机超过1万千瓦的屋顶光伏加储能项目。全力以赴推进内蒙古、山西、山东、宁夏、天津等区域的竞价项目。加快推进天津国际会展中心项目、大红门项目。研究制定不同合作开发模式的合作协议标准和模板。

    五是立足规范高效，服务基层，提高本部管理水平。完成本部各类规范文件格式和模板的发布。推进日常管理和业务管理流程的优化、固化、信息化。向集团公司综合部汇报服务集团方案。牢固树立服务基层意识，积极主动为基层排忧解困。

    六是围绕中心任务，加强党建工作。群策群力完善“零碳智慧能源”品牌建设方案、办公场所形象宣传方案。提高宣传工作穿透力，抓好基层经验做法的筛选和提炼，充分体现典型性和代表性。对照巡视巡察审计提出问题，加强督导，确保整改落实到位。加强对干部担当作为的考核，对古交岔口项目风机全停事件追责问责。召开党委扩大会传达学习集团公司第一次党组扩大会精神。坚持守规矩，守纪律，提高各单位党委班子的凝聚力和战斗力，切实做到担当作为，攻坚克难。

    公司本部各部门负责人，各单位领导班子及相关工作人员参加会议。