1月4日，公司召开2020年第一次党委扩大会，传达集团公司2019年第四次党组(扩大)会议精神，总结2019年工作，明确2020年工作思路和总体方向。公司党委书记、执行董事马国林主持会议，本部高级主管及以上人员、所属各单位主要负责人及相关人员出席会议。

    会上，马国林表示，2019年在公司上下共同努力下，各项工作取得了良好成绩，这是集团公司党组和纪检组正确领导的结果，是公司各级党组织战斗力明显提高、充分发挥作用的结果，是广大员工解放思想、凝聚正能量的结果。2019年工作可以归纳为几个层面关键词：一是坚持加强学习，解放思想，与时俱进；二是坚持党建统领，坚持发展是第一要务；三是坚持在项目发展、设备管理、场站维检、市场营销、工程管理等方面以我为主；四是开源节流，压控成本、减少外委、债务优化，发挥资金效益；五是坚持“新官理旧账”、坚持问题导向、目标导向，重视巡视审计问题整改，发扬“钉钉子”精神；六是坚持业绩导向，优化资源配置，向一线倾斜，专业的人干专业的事、专业的事由专业的人干。

    关于2020年工作目标和重点工作，马国林强调，要确保发电量60亿度，利润6.4亿元。重点抓好几个方面工作：一是抓发展，继续在京津冀、环渤海、大湾区、磴口、湖南、河南、山东、宁夏等区域精耕细作，加大新业态新模式开发力度。二是加大干部考核选拔调整力度，把合适的人放在合适的岗位上。三是加强绩效考核，坚持业绩导向，建立公平公正、多劳多得的绩效考核体系。四是加强工程管理，完成60万千瓦投产目标，确保高电价项目按时投产。五是确保完成利润目标，重点加强经营成本控制，全面启动自主化检修，减少外委项目。六是建立大营销体系，选拔优秀人才负责营销与电量工作。七是加强党建与党风廉政建设工作，继续加强组织建设，继续发挥各级党组织作用，继续营造风清气正干事创业的氛围。八是加大创新力度，强化创新引领和驱动，推进创新发展。九是提升干部责任心、积极性和主动性，在加强学习、增强本领中履职尽责，推动发展。

    会上，总经理刘军韬就如何推进管理提升、完成2020年目标任务作了讲话，公司党委成员分别结合各自分管工作，围绕2020年中心工作、战略落地、经营指标、重点任务、重大项目作了专题发言。所属各单位结合工作实际，谈了2020年工作思路及工作措施。