在山西，古交岔口、云雾峪三期等5个项目正在全力建设；在北京，北邮、福田汽车屋顶分布式光伏已经初具并网条件；在山东、在湖南、在广东，一座座风机、一排排光伏板如雨后春笋般拔地而起，不断拓展着北京公司的新能源“版图”。

    截止11月30日，北京公司完成利润4.73亿元，预计全年利润5亿元，比去年增加1.7亿元。全年投产及开工新能源项目100万千瓦，预计今年总装机将突破300万千瓦。

   “国家能源革命的号角早已吹响，新能源产业要有强烈的忧患意识！必须加快发展不停步，千方百计增利润。”北京公司党委书记、执行董事马国林说。“计划2020年装机突破400万千瓦，2025年装机突破500万千瓦，2035年装机突破800万千瓦。”

    强管理提效益。用好JYKJ体系，变“分蛋糕”为“抢蛋糕”，发挥生产运营中心的平台作用，依托区域维检站，加快标准化场站建设，开展自主维检，强化设备管理，降低风机故障率，电站托管营收1200多万元。建立考核奖励激励机制，拿出300万元，进行生产、营销考核奖励。强化指标管理，综合场用电率、光伏弃光率、风电弃风率均低于集团公司平均值。小草湖风光电场项目经理马树峰带领全员跑市场“卖电”的做法，已经在北京公司全面推广，通过近一年的努力，让这个在“风吹石头跑”的吐鲁番大风口的电站一举摘掉了“亏损”帽子，也让新疆区域从整体亏损一跃成整体盈利4000多万元。

    抓发展蓄后劲。风雪难掩喜悦，站在刚并网的风机旁，古交岔口项目经理张静说：“马书记亲自来岔口召开项目优化会，把风机换成了远景的最新机型，机位由22个变成17个，道路少修十几公里，工期缩短好几个月，一下子省了3940万！”抢抓新能源建设的窗口期，在建待建项目近130万千瓦。加强工程“全过程”管理，变外包管理EPC为“以我管理”，安全、质量、工期、造价可控在控。优化设计降造价，14个建设项目节约投资4亿多元。加强与政府、电网、施工方、设备厂家及合作方协调，营造良好的外部环境。积极拓展新业态、新产业、新模式，成立了7个工作组，在北京、天津、山东、广东等区域开发分布式、综合智慧能源、储能，探索发展氢能。加快推进内蒙古乌兰布和沙漠“光伏治黄治沙”项目，计划建设近期300万千瓦、远期500万千瓦，打造“光伏+”绿色生态集成产业示范区。

    控费用降成本。严格控制各种费用支出。优化存量债务，积极与金融机构洽谈协商，以调低利率、长短期置换等方式完成债务优化19亿元，压降财务费用4781万元。千方百计回收电费，1-10月收回标杆电费9.61亿元，收回新能源补贴电费8.89亿元。争取政府财税优惠政策，增加净利润3415万元。

    马国林表示，“新能源产业亟待转型升级和资源整合，发展才是硬道理。我们已瞄准了明年利润6个亿、装机突破400万千瓦的目标，加快大型新能源基地建设，加快在京津冀，尤其山东、湖南、广东大湾区的发展，争取在氢能、储能、智慧能源实现新突破。”《国家电投报》第46期6版