当前，电力需求增速放缓、区域电力过剩、限电弃风弃光、交易电量日益增多等不利因素叠加，作为纯清洁能源企业，北京公司面对的是一个危机四伏的市场环境。坚守绿色清洁发展初心，北京公司把做优存量作为增盈基石，坚持生产和经营并重，让化危为机、转机为利成为了现实。在抓生产上，北京公司充分发挥JYKJ体系引领作用，将精细化管理理念融入设备管理、指标控制和场站建设全过程，使风机从平均每日停机30余台降至每日故障仅两三台，综合场用电率、弃光率、弃风率等生产指标全部低于集团平均值，同时依托10个区域维检站成立电气试验中心，积极开展自主维检，年内电站托管服务营收达1200余万元，以生产助力盈利成效显著。在抓经营上，北京公司牢固树立“电量就是金钱”意识，坚持5个生产运营中心对量、价的统筹调控和齐抓共管，建立考核激励机制，充分调动基层场站和职工的营销积极性主动性，变“分蛋糕”为“抢蛋糕”。“公司拿出绩效工资中的300万元进行营销奖励，极大地激发了我们跑市场搞营销同志的积极性，如今靠大家积极‘卖电’解决了弃风弃光限电的制约性问题，我们场站终于摘掉了亏损的帽子，整个新疆区域更是从整体亏损变为整体盈利4000多万”，谈到扭亏为盈，驻守“风吹石头跑”的新疆小草湖风光电场两年的项目经理马书峰激动之情溢于言表。

做优存量是生存基础，发展增量才能后劲十足，为此，北京公司紧抓新能源建设窗口期，将目光牢牢锁定在对优质增量资产的开发建设上，目前，开工建设的新能源项目多达10余个，在建待建项目近130万千瓦，预计今年总装机将突破300万千瓦。北京公司强化业主责任，紧抓工程建设“四大控制”，以保证安全质量为前提，在优化设计压降造价上下真功夫，使14个建设项目节约投资达4亿元，单位千瓦造价平均降低约580元，平均利用小时数提高约179小时，极大提升了项目投产后的市场竞争力和盈利能力。站在刚并网的风机旁，古交岔口项目经理张静兴奋地说道：“马书记亲自来俺们岔口组织项目优化会，把风机换成了明阳的最新机型，机位由24个改成17个，道路少修8公里，一下子省下3940万！后期还能降低场站维检成本，那7个机位晚点还能发展分散式风电，真是一举多得呀！”此外，北京公司还在布局一个更广阔的产业格局，计划在内蒙古乌兰布和沙漠建设百万千瓦级的“光伏治黄治沙”项目，打造“光伏+”绿色生态集成产业示范区，同时正在京、津、鲁等区域积极谋求分布式、综合智慧能源、氢能、储能等新业态的新突破。

“初心易得，始终难守，站在推动集团公司‘2035一流战略’落地的新起点，我们将把初心化作前行的不竭动力，努力把北京公司建设成为集团公司一流清洁能源发展的骨干企业，立足当下，‘盈’在未来，今年盈利5个亿，明年装机过400万千瓦，盈利突破6个亿……”，马国林凝望着远方，目光更加坚定。