“今天，1037台风机中1035台正常运行，山东和内蒙区域共2台风机故障停机 ；排查出光伏组件零电流支路，位于新疆、河北某电站；共发电2278万度。请牟平维检站迅速查明原因，及时消缺。”分管生产的副总经理曹海滨打开手机，连线北京集控中心，遍布国内12个省市的66个新能源电站生产运营情况一目了然……这是北京公司扎实开展主题教育，聚焦主业发展，坚持问题导向，深化改革创新，实行精细化管理的一个片段。

作为一家纯粹的新能源企业，北京公司总装机280万千瓦，在集团系统排名第四。党委书记、执行董事马国林说：“主题教育为我们拧紧了发条，要解放思想，与时俱进，改变新能源企业靠‘天’吃饭的陈腐思想；要聚焦发展，紧盯问题，坚决破除高质量发展路上的‘拦路虎’‘绊脚石’；要沉下去、静下来，心系群众，眼睛向下，脚步往下，到基层创效建功。”

在主题教育中，北京公司梳理出生产管理“四大”问题：管理力度不够，场站分布较广，存在对现场的实际情况掌握不够、管理人员靠前指挥较少等问题；设备治理不及时，一些光伏板长期不通电，值班人员没及时发现，部分风机维修拖延时间较长，个别场站厂用电率较高等；电量营销薄弱，营销机构、队伍、激励机制建设滞后，规则不熟悉，“双细则”考核较多，弃风弃光现象严重；外委业务较多，支出较大。

北京公司紧盯问题不放松，重拳治顽疾，取得事半功倍的效果。一是推进JYKJ体系建设落地，激发干事创业热情。抓住计划预算龙头，分解年度各项经营指标，配套建立激励机制，变事后“分蛋糕”为事前“抢蛋糕”；健全考核奖励激励机制，设立发电和营销专项奖励，兑现电量奖励300万元，调动基层场站的积极性。二是优化生产管理模式。牢固树立“电量就是金钱”的理念，每周召开2次生产早调会，建立场站日报微信工作群，相关人员对生产数据、缺陷处理了如指掌。三是抓好基层基础建设。开展标准化场站建设，编制标准化管理手册，全面提升场站管理水平，涌现出沅江、乌中旗风电场等典型。四是加强运营中心建设，着力提升功能，实现“自动化、数字化、远程化、智能化”管理。五是加强队伍建设，推行自主运维。以“自主检修、自主运营”为核心，合理配置人力资源，全面加强队伍培训，积极开展自主维检工作。天津新能源公司成立电气检修班，内蒙古、北京新能源公司开展光伏电站自主清洗、除草。六是强化营销工作，组建营销队伍，加强经验交流，研究各地交易规则，健全激励机制，严格兑现奖惩。七是加强设备治理，推广无人机巡检，开展光伏组件零电流支路排查，缩短风机维修时间和缺陷处理时间，提高利用率。

随着主题教育的走深走实，一些制约发展的深层次矛盾问题得到有效整改，干部作风明显改观，干事创业的氛围愈发浓厚，高质量发展的势头更加强劲。1至9月，主要经营指标均创历史新高，完成发电量35亿千瓦时，实现利润3.6亿元，超额完成2018年利润3千万。（《国家电投报》第40期第2版）