为确保包头100兆瓦领跑者光伏项目按期投产，内蒙古新能源公司高度重视，积极谋划，围绕年度工程建设计划以及“零死亡、零亏损、零拖期”目标，多措并举推进项目建设。

坚定不移建设精品工程针对工程造价，通过开展局部设计优化，施工图会审、设备比选、降低EPC合同总价、从严支付施工进度款等措施，努力降低工程造价，确保项目工程造价较集团公司2018年光伏工程设计标准下降5%以上。建立四级质量控制和管理体系，做好设计、设备、现场工程质量管理工作，打造精品工程。全面落实主体责任，严格入场队伍的资质审查，不断完善安全文明施工管理制度，规范安全文明施工管理。实施“以我为主”的管理模式，因施工面大，将施工现场分为5个作业面，每个作业面成立以我方人员为主导，监理、施工方参与的联合协调小组，提前谋划、深度了解、及时纠偏，将问题在事前解决，确保在项目建设顺利推进。        

坚定不移抓工程进度“不要让设备供货卡了‘脖子’”。项目一次、二次继电保护设备供货极为紧张，上述设备还没出厂就已被抢购一空。为了设备按时供货，公司领导主动牵头，各部门分片包干，分批扎根现场，各司其职，各负其责，甚至安排专人直接到供货厂家“上班”，实时跟进设备供货进度。设备催货人员总是第一个赶到厂家，第一时间在生产设备上写上“国家电投包头领跑者光伏”字样标示，促使设备供货比计划提前不少，有效地保障了工程按期推进。

 “要跟大家同吃同住”。并网的任务一天天逼近，工程建设也到了紧要关头。为了促进工程进度，项目经理李瑞青干脆搬到了临建房，与施工队伍同吃同住，及时解决施工问题，更好地组织实施“大兵团作战，流水线作业”。就是凭着这股子不怕困难、吃苦耐劳的精神,他赢得了同事们的信任，让监理、施工队伍干劲倍增。在上级公司的大力支持下，他率项目部人员攻坚克难，参建单位强势发动，促使项目一路高歌猛进。

坚定不移抓外部协调加强外协工作，一方面积极协调政府推动电网公司对220kV汇集站加快建设进度，另一方面对推动项目并网前的手续办理工作，建立外协“绿色通道”。

“不放过任何一个机会”。项目在办理供电方案时，正赶上发电企业“扎堆”办理的高峰期，项目该手续被供电局安排到一个月后了。于是，配合项目手续办理的马宁和郭俊伟开始每天去供电局主管领导办公室门口“蹲守”。又是一上午没见到人！午饭时间，他和同事坐在电业局的楼梯间，一边吃着包子，一边盯着办公室，供电局的员工来回都忍不住向他们张望，看得小郭有点不好意思了，马宁认真地说：“没啥不好意思的，面子算什么，并网发电才最重要。”他们的执着终于感动了主管领导，公司是5家单位第一个拿到供电方案的公司。

跑外围、催设备、抓质量、保工期……包头领跑者光伏项目部把几乎不可能的目标都一一实现了。如今，项目电网手续办理顺利推进，工程建设也接近尾声……