8月2日，国家电投党组副书记、总经理江毅到北京公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，实地调研北京公司生产管理中心，听取北京公司关于党的建设、主题教育、发展建设、生产经营等工作情况的汇报。

调研期间，北京公司党委书记、执行董事马国林就公司工作进行专题汇报。

在听取专题汇报后，江毅对北京公司抓资产运营质量、解决历史遗留问题、认真推进巡视整改、扎实开展主题教育等方面取得的成绩给予肯定。

北京公司是集团公司全资子公司，成立于2016年10月，是一家纯清洁能源企业，总装机容量为275.2万千瓦（其中风电187.7万千瓦，光伏87.5万千瓦）；拥有5个新能源生产运营中心，为集团公司在北京、内蒙、山西、山东、天津5个区域新能源电站提供营销、生产维护、运营管理服务业务，目前，已经接入51个电站253万千瓦容量。截至2019年7月末，北京公司资产总额236.62亿元，完成发电量27.84亿千瓦时，完成年度进度计划的104.11%，同比增加10.11%；利润33,041万元，同比增加34.15%。

针对下一步工作，江毅强调，要高质量开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，认真查摆问题，着力解决影响改革发展经营的热点难点问题。要坚决贯彻落实好新发展理念，认真谋划发展战略，优化存量资产，抓好增量业务，努力争取更高的效率和效益。要在坚持发展清洁能源的同时，积极拓展新业态、新产业、新模式，创新发展分布式、综合智慧能源投资及服务等、探索发展氢能、面向工业园区、商业园区的综合基础设施，提供智慧化服务。要突出问题导向，持续抓好巡视、审计、主题教育中发现问题的整改工作，列出问题清单及整改时间表、路线图，确保按期整改到位。要积极探索更加高效的经营管理模式，创新考核激励机制，进一步调动员工积极性、创造性，推动企业效益持续提升。

    马国林代表北京公司领导班子表示，要认真贯彻落实党的十九大精神、集团公司2019年度工作会及年中党组（扩大）会决策部署，认真学习贯彻江总讲话精神，结合公司实际，深入研究并确定落实措施，全力推动集团公司新战略落地。

一是继续加强党建与党风廉政建设工作。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，突出实用实效，解决一批影响公司改革发展经营的热点难点问题。加快推进纪检监察体制改革，将机构设置、职能调整、工作机制和人员配备落实到位。继续抓好巡视和审计问题的整改工作，做好历史遗留问题的处理，争取年内重大遗留问题得到妥善解决。

二是保持绿色发展的战略定力，在优势产业和新业态上取得重大突破。进一步加大工作力度，在优势传统产业和新业态新模式方面坚持两条腿走路，并要走得稳健。在主营业务上，抓住新能源窗口期，确保已有130万千瓦项目按期投产发电；同时积极开发资源好、弃风弃光少的区域项目。在新业态上，重点围绕京津冀地区，以分布式光伏、综合智慧能源开发为主，力争年内在北京区域锁定1个综合智慧能源项目及3个分布式能源项目；力争充电桩业务、氢能业务取得较大突破，储能业务进入实质性接触阶段；积极开展能源技术服务；力争实现售电量5亿度。大力开发能源生态集成项目，以磴口大型光伏基地建设为突破口，积极参与一期100万千瓦基地建设，规划500万千瓦，建设大型综合能源生态示范基地。

三是加强存量资产管理，开源节流，确保完成5.3亿利润目标。以责任落实为重点，强化安全环保工作，实现“零死亡”、环保零事故目标。围绕量价齐升、增发电量，加强市场营销体系建设和作用发挥。继续加强设备精准维修、主动消缺。降低发电成本，通过推进自主维检，全面优化各级组织机构和人力资源配置，把三项可控成本同口径压缩5%以上，各级管理机构的可控费用压缩5%-10%。做好税收筹划及政府有关补贴政策。降低财务费用，力争全年优化债务50亿元，减少利息支出2300万元；力争全年回收电费25亿元，确保符合申报条件的项目全部进入第8批补贴目录。以新疆、甘肃场站扭亏为重点，“一区一策”、“一场一策”，努力实现“零亏损”目标。

四是全力推进两个体系建设和“三个一流”建设工作。以建设机构精简，权责明晰，有规可依，人岗匹配，岗薪相适，计划精准，流程简明，考核有力，激励得当，执行高效，效益最佳的一流企业为目标，以JYKJ体系和“三个一流”建设为抓手，以三项制度改革为龙头，全面深化改革。

集团公司总经理助理、水电与新能源部主任李树雷，北京公司领导班子和各部门相关负责同志参加调研。