7月16日-19日，北京公司党委委员、副总经理曹海滨一行到新疆管理部开展“不忘初心、牢记使命”专题调研。 

    16日下午，调研组在新疆管理部召开了座谈会，内蒙古新能源公司总经理、党委副书记吉冰涛重点汇报了新疆管理部上半年在安全生产、电量营销和指标对标工作的开展情况，以及2019年下半年工作计划。听取汇报后，曹海滨对新疆管理部上半年的工作表示肯定。针对下一步工作，曹海滨指出，一是要进一步理顺与新疆能源化工公司的管理关系，明确各方职责，确立良好的合作关系。二是要加强电量营销工作，全面研究营销的政策、规则，全过程掌握电量交易的状态。要与政府、电网公司、新疆能源化工公司及项目周边各场站建立好信息网络，通过分析掌握的数据，及时调整营销策略，使运行能力最大化。三是要用好电量营销考核机制，突出营销工作在日常工作中的重要性，切实把电量营销工作作为重中之重来抓。四是做好迎峰度夏、秋检、防寒防冻、重要节日等季节性安全检查和专项检查工作。

    期间，曹海滨结合工作实际，讲授了主题为“不忘初心，牢记使命，加强存量资产管理，提升精细化管理水平”专题党课，并就如何做好精细化管理提出四点建议。一是要抓设备治理，稳定设备健康水平。在委托管理的模式下，要把清单式的巡查继续坚持下去，不断完善巡查内容，推动运营单位的工作主动性。二是要抓好区域对标工作。要重点研究交易电价的对标工作，掌握新疆管理部电量交易在同行业同区域所处的位置，要保量保价，确保完成全年的利润目标。三是要抓好经营效益。要进一步压降成本，对内深挖可控成本潜能，压缩成本空间，对外要监管好风机定检及场站检修预试工作，做好各场站易耗品清单式管理。四是要抓好激励、考核工作。发挥好激励考核的作用，要把“JYKJ”管理贯穿到日常工作中，以主题教育推动实际工作，确保各项工作取得新成效。

    17-19日，曹海滨分别到木垒海元风电场、土墩子光伏电厂、42团风阳光伏电站、42团蒙新光伏电站调研。期间，曹海滨详细了解每位员工的履历情况及工作经历，记录员工在生产、薪酬待遇等方面的意见和建议。

    北京公司生产与营销部主任王金元、主管周琼，新疆管理部负责人一同进行调研。