为深入贯彻落实集团公司全面开展安健环体系建设要求，按照北京公司安健环体系建设、三标一体贯标总体部署，5月15日，内蒙古新能源公司召开QHSE管理体系建设达“三钻”、贯“三标”提升工作启动会。

    会上，内蒙古新能源公司副总经理、安全总监孟德义宣贯2019年QHSE体系建设实施方案、建设目标、相关职责及绩效考核说明。咨询公司专家介绍了QHSE体系各单元、各要素的逻辑关系，体系“PDCA循环”建设思想和“三钻”评级标准，针对公司实际情况，明确体系建设的途径与难点及解决方案，并根据QHSE体系提升工作计划，分配各项提升工作任务。公司党委书记、执行董事薛华武针对QHSE管理体系建设提升工作，提出五点要求，一是明确指出体系建设不是一项短期行为，必须坚定信念，坚持不懈，攻坚克难，确保有序开展，努力实现体系建设“五个转变”。二是各部门、各单位要按照既定工作计划落实人员，按时按质做好各自工作。三是要坚决杜绝体系建设过程中的形式主义，要通过全员共同努力，制作一套适合新能源实际的体系文件，力争在集团公司系统内推广应用。四是各部门、各单位对体系建设与实施过程中出现的问题，要及时反馈，滚动修正，实现管理提升与持续改进。五是要严格执行考核机制，把考核结果直接纳入绩效考核范畴，确保QHSE管理体系建设工作落实到实处。

    公司领导班子成员、各部门、各单位负责人及相关人员参加会议。