为贯彻落实集团公司新战略，落实“三个一流”和“三个零”目标，推动新能源产业高质量快速发展，提升经营效益，近日，北京公司扎实开展安健环体系第二方评估工作,目前历时近半个月，已完成对内蒙古新能源公司、山西新能源公司的评估工作，有力夯实了安全生产工作基础。该项工作由公司党委委员、副总经理曹海滨牵头负责，工程管理部、安环部具体组织实施，第二方专家组全程参与评估。

    北京公司安健环体系第二方评估组4月10日至14日对内蒙古新能源公司完成评估，4月15日至19日对山西新能源公司完成评估。

    整个评估工作组织周密，程序严格，收效良好。一是认真安排部署。会议由评估组组长主持，内蒙、山西新能源公司领导班子成员、各部门主任及各部门安全员参加会议。听取公司概况和安健环体系建设情况汇报；评估组明确人员分工及评估要求；内蒙、山西新能源公司主要负责人作表态发言。二是严格进行现场评估。评估组专家依照集团公司体系评估标准，并结合HSE管理工具实用手册对本部机关、基层场站开展评估工作。评估组对达茂旗、四子王旗、磴口、云雾峪、河口维检中心站以及河口二期项目部、古交项目部进行现场评估。并从工作计划、工作执行、文件依从及综合绩效等方面对现场安健环体系贯彻执行情况进行全面梳理评估。三是进行通报整改。第二方评估专家代表通过PPT方式对安健环十四个单元的评估情况进行通报，其中包含了体系建设过程中的亮点和工作中存在的不足，并根据发现的问题有针对性地提出了改进意见。

    4月25日上午，曹海滨主持召开评估结果研讨会，进一步明确安健环体系推进目标，肯定取得的成果。与会人员对内蒙古、山西新能源公司安健环体系评估结果进行分析交流，针对评估发现的一系列问题，研究讨论下一步建设思路与整改计划措施。曹海滨指出，要明确责任，明确时限，明确标准，全力以赴抓好安健环体系建设和落地。要突出科学性与实用性，要以实用、好用、易用为出发点，在符合北京公司新能源企业特点的同时做到有亮点、有特色，绝不能搞形式主义、面子工程。