国家电投集团北京公司是一家纯粹的新能源企业，总装机263.4万千瓦，拥有63个风光电场，项目遍布国内13省市。近年来，积极贯彻落实集团公司发展战略，坚持“清洁+一流”的发展理念，综合运用七大管理工具，实施精细化管理，推动高质量发展，确保超额完成发电任务。

一是抓好安全生产。夯实安全生产基础，深入推进安全生产标准化建设，狠抓“三基”管理，全年安全生产态势稳定。二是抓好精细化管理。以北京云管理中心和4个区域运营中心为依托，成立了10个维检中心站，组建专业运维检队伍，加强设备检修和维护工作，实现了集中运营、集约运维。优化生产运行方式，降低厂用电率和综合厂用电率，提升设备可靠性和运行水平。三是抓好电量营销。成立了以主要领导为组长的电力营销工作小组，准确把握电力市场政策环境变化，精准制定营销策略，积极协调电网企业，全力争取电量指标，调度限电压红线运行，最大限度降低弃风弃光率。四是抓好考核激励。完善电量考核机制，将电量考核纳入各三级公司、场站、员工的绩效考核，调动全员抢发电量的热情，形成人人努力、个个抢发电量的局面。