为贯彻落实集团公司党组扩大会精神，落实“三个一流”和“三个零”目标，推动公司新能源产业高质量快速发展，提升公司经营效益，1月16-17日，北京公司在本部召开了2019 年计划预算专题会议。公司党委书记、执行董事马国林主持会议。

    会议听取了内蒙古、山西、山东、天津、北京新能源等5家单位及公司本部2019年预算编制情况汇报，逐单位进行了研究与审核，科学确定全年的预算指标，为2019年实现经营目标打下了坚实的基础。这是公司实施JYKJ管理体系的重要举措。

    会议强调，一是要以业绩为导向，努力提高全年的利润指标。各单位要努力开源节流，挖潜增效，全面提高存量资产盈利能力。二是要强化预算执行的刚性，将目标任务全面分解，落实责任，确保执行到位。三是要严控全年各项费用支出，千方百计压降成本，提高效益。四是要以JYKJ管理为抓手，加大考核激励力度，体现激励的及时性和准确性，充分调动全员积极性，从而做到以月保季，以季保年，确保全年目标的实现。

    公司领导、本部财务部、计划部、工程部、生技部、人资部等部门，各单位主要负责人参加会议。