会议听取2019年在建、拟开工、拟投产共13个项目的基本情况、建设进度、存在问题和解决措施等方面专题汇报，按照集团公司“三个一流”和“三个零”建设目标要求，围绕高质量发展，逐个项目进行情况梳理，研究评估，分类施策，制定方案，明确提出“2019年大干300天，投产50万千瓦新项目”的年度工作目标。

围绕上述目标，会议共提出53项具体措施，将责任落实到人，明确时间进度和工作质量要求。

会议指出，要统筹协调，加强领导，确保全年新增投产50万千瓦。要以“零拖期”为目标，紧扣时间节点，倒排工期，相关部门要各负其责，督促各单位加快推进，确保新增投产50万。山东滨州温店项目要于6月1日前投产，山东德州乐陵一期项目要于5月15日前全容量投产，山东牟平二期项目要于11月底前投产，山东德州乐陵二期项目要于11月底投产，山东夏津项目按照山东德州乐陵二期项目建设进度安排工期。内蒙古包头领跑者项目要争取8月底实现全容量并网。山西古交岔口一期项目要争取9月底全部风机并网发电；山西岚县河口二期项目要争取19台风机1月底前并网发电，其余4台风机2月底前并网发电；山西繁峙云雾峪三期项目要力争12月底全部风机并网发电；山西王狮二期项目要力争12月底全部风机并网发电；山西岚县河口三期要争取11月底前全部风机并网发电。湖南通道播阳一期项目具备条件后争取年底投产。

会议强调，要加强工程管理，实施JYKJ管理，严控工程造价。全面实施抓发展促建设“一把手”工程和“一线”工作法，公司领导率先做起，分区域指导，公司分管领导牵头，相关班子成员配合，工程部具体负责，大力发扬“三千精神”，深入一线，解决具体问题。要进一步严格把关，优化设计，优化造价，控制工期，力争创造建设标杆。各单位领导要靠前指挥，主要领导要亲自挂帅，班子副职要分别负责在建项目施工，要作为项目经理常驻现场，及时协调解决工程建设中各类问题。要立足自身做好工程管理、资金保障、对外协调等工作，立足自身加强工程造价和安全质量控制，要着力培养工程管理人才队伍。

会议安排，严把项目前期质量关，推进高质量发展。严格按照EVA价值管理要求，以度电利润、度电成本、度电费用等指标为标准，好中选优开发项目，筑牢“安全环保、依法合规、风险防控”三道防线，从源头提高发展质量。要对已经核准的项目进行梳理，落实好开工的最后时限，防止被取消指标。要尽快落实开发项目合法性，有效性，特别是核准、土地、环评和接入等边界条件，并将任务落实到人。要抓好设计优化，及早启动设计招标，组织风机厂家现场路勘，确定最低利用小时数，为主设备优化选型奠定基础。对合作项目必须坚持合作共赢的底线，项目建设模式待工程造价确定后再予确定。要坚持合理合法原则，解决工程造价、核算及各类遗留问题。要确保项目投产后的经济效益。

公司领导班子成员、本部计划部、财务部、工程部、生技部等相关部门参加会议。