一是做好梳理，摸清家底。重新梳理并精细做好2019年计划预算安排。围绕开源节流、降低成本的主线，编制切实可行的年度计划和预算，并把计划预算指标、成本费用细化到季、月、周，落实到各部门、各单位，以最大的努力争取最好的经营成果。认真梳理、摸清在建和今年拟投产项目工程管理情况。从项目设计、设备采购、利用小时、施工方案、工程造价、工期、施工单位、投资回报等各环节入手，全面摸清工程家底。认真梳理、摸清全部融资和对外合作情况，防范风险。认真梳理、摸清全部在运项目生产运营情况。对在运项目电量、生产运营成本、外包外委等问题认真梳理分析，并提出解决方案。认真梳理各部门工作。认真总结2018年工作，分析存在问题及原因，提出2019年的工作思路和具体措施。

　　二是改进作风，建设一流本部。加强班子团结和沟通协调。班子成员要坚决服从党委领导，按照职责分工各尽其责，遇到问题及时沟通解决，坚决维护班子团结；各部门要坚决服从分管领导和总经理安排部署，一级管一级，层层压实责任，确保政令畅通。持续加强本部机关作风建设。以"加强学习、解放思想、与时俱进"为指导思想，建设强大本部，改善作风，提升效率。提升工作韧劲，敢于攻坚克难。要从规范日常着装做起，从工作纪律、工作效率入手，领导班子、部门主任要以身作则、以上率下，全面深入推进本部作风建设。全面落实巡视和审计待整改问题。全面梳理集团公司巡视、审计及党风廉政建设检查发现的问题及整改情况，坚决彻底整改到位。

　　三是加快建立沟通顺畅、快速响应、高效管控的工作机制。在提高周工作例会效率质量的基础上，建立北京公司工作微信群、生产工作微信群，确保信息高效传达，提升管控效率。实行周一早会制度，实行生产例会制度，周一、周三和周五，由分管领导主持召开；实行"5+2"、"白加黑"工作法，工作时间服从工作任务。