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北京公司召开2019年1月份月度工作例会
来源:办公室(政策法律部)作者:日期:2019-01-11
          19日,北京公司在本部召开1月份月度工作例会。会议通报201812月份及全年主要指标及重点工作计划完成情况;听取安全、生产、财务、经营发展等方面专题汇报,进行工作点评;安排部署当前及今后一个时期七项重点工作。公司党委书记、执行董事马国林作讲话,总经理、党委副书记袁向东主持会议,公司领导李三杰、张永清、曹海滨、舒永革、周云方出席会议。

会议对2018全年及12月份取得的成绩给予充分肯定和高度评价。2018年公司发电量完成43.56亿千瓦时,完成年度计划107.78%;利润完成3.34亿元,超出集团公司考核目标1400万元;EVA完成9437万元,超出考核目标1.04亿元;资产负债率完成75.09%,低于全年考核目标1.73个百分点;“两金”余额27万元,超出考核目标6.52万元。指出,在取得骄人成绩的同时,面临着一系列机遇和挑战,仍存在差距和短板,在压降成本、抢发电量、挖潜增效等方面仍有很大空间。会议要求,要认真总结2018年工作,深入查找制约发展的主要问题,积极主动融入集团公司推动新战略落地和建立JYKH体系的大局,自觉把工作放在北京公司大局中去思考、定位、布局,科学谋划2019年工作。

会议安排部署七项重点工作,并进行任务分解:

一是高度重视和切实加强春节前后安全生产工作。

认真落实2018年第二次安委会会议精神,加强防火、交通、重大操作、重大施工等重点领域和环节的隐患排查治理,深入开展事故经验反馈“回头看”,强化安全生产源头管控,提高突发事件应急处置能力,确保春节期间安全稳定。在落实好本部全员安全生产责任制的同时,督促各单位围绕“零死亡”目标,制定措施、逐级分解、压实责任,完成全员安全生产责任制的制定下发。

二是以“抢发电”为核心,抓好生产运营工作。

要高度关注和紧紧围绕抢发电量。各单位党政一把手和领导班子成员要靠前指挥,深入一线,勇挑重担,攻坚克难,坚持重要问题亲自解决、重要环节亲自协调、重要工作亲自落实。抓好设备缺陷及时处理,提高设备可利用率;加强电网调度协调,减少限电弃风弃光损失;建立所在区域的市场营销体系,充实营销力量,落实长效交易,全力争发电量;加强电站区域对标工作,“一场一策”精准治理,深挖发电空间,着力提高盈利能力。

三是实施精细化管理,提高经营管理效益。

要按照“跳起来够得着”原则,重新梳理、合理编制2019年计划预算。各单位一把手要亲自负责、严格把关,更加科学、严谨、客观地编制和申报预算目标。要将利润贡献率和绝对值与年度考核和干部任用挂钩,强化业绩导向。同时,加强年末资金管理的管理和平衡,严防资金断链风险,各单位提前制定资金预案、及时处置汇报、规范支付资金,千方百计降低融资成本。加快4个非直联银行账户上线,提升资金集中度。

四是坚持“清洁+一流”发展理念,加快优质项目开发建设。

要坚持发展第一要务,坚定不移推动快速、高质量发展,充分发挥北京公司清洁发展的战略优势、存量的资源电价优势、处于北京的区位优势、电站服务的先发优势和20183.3亿盈利的效益优势,抓住机遇,乘势而上,做强做大。各单位要紧跟集团公司发展步伐,融入北京公司发展全局,更加积极主动,勇于攻坚克难,积极协调联系当地市县政府及相关部门,大力发扬“三千精神”,跑项目、抢资源、办手续。天津能源、山东新能源要尽快打开海上风电项目发展的突破口;北京新能源要围绕发挥北京区域的发展支撑作用,谋划自身定位及发展。

要围绕工程建设“零拖期”,紧盯设计优化、设备招标选型、严控概预算、厘清签单权责、土建工程、严控施工队伍等环节,加强工程管理全过程控制。针对各类卡脖子问题,各单位领导要切实负起责任,拼韧劲、拼智慧,拿出方案限期解决。对于重点项目,公司领导班子要落实责任分工,与基层单位共同攻坚克难。

五是着力提升服务质量,做大做强新能源电站服务业。

积极对接集团公司跨区域发展新能源项目委托管理要求,超前谋划、加快推动四个运营中心所在区域项目的委托运营管理,山东、山西新能源要提前做好准备工作。

六是坚持依法治企,提升基础管理水平。

要大力推进依法合规经营和高效管控,把依法治企、合规运作作为提高效率的重要保障。要加快推进法律事务管理系统上线,严格审核、抓紧完成合同、章程、“三重一大”决策等模块的历史数据导入。本部要尽快梳理2018年制度,形成2019年有效制度清单,做好制度废改立工作。

七是全面提升党建工作水平,加快集团战略落地。

各级党委要认真学习贯彻落实集团公司党组2018年第四次党组扩大会精神,各部门、各单位要紧紧围绕集团公司三个“一流”(一流总部、一流产业、一流干部队伍),三个“零”(零死亡、零亏损、零拖期)、建立JYKJ体系目标任务,坚持加强学习、解放思想、与时俱进,齐心协力地把公司做强做大。以学习国家大政方针、集团公司党组和北京公司党委决策部署为主要内容,加强党委理论学习中心组学习。各级党委要以对党、对企业、对员工忠诚负责的态度,确保集团公司审计、巡视及各类检查发现的问题整改落实到位,发挥党委保驾护航作用。党委书记要切实负起责任,加强干部队伍作风建设,提升队伍执行力和战斗力。强化“三公”用人导向,执行用业绩、能力、贡献说话的干部选拔任用标准。

要加强本部机关作风建设。倡导“专业的人干专业的事,专业的事由专业的人干”,加大培训力度,提升全员干事本领和能力素质,打造有本事、能吃苦、重团结、敢担当的干部员工队伍。牢固树立服务意识,从公司领导班子做起,自上而下强化服务观念,公司本部要为三级单位做好服务、三级单位要为基层场站做好服务。

同时,统筹做好信访稳定工作,巩固和谐稳定的良好局面;统筹做好年度工作会、职代会、党建及反腐倡廉建设工作会议筹备工作,为2019年工作起好步开好局奠定坚实基础。

    公司总助、副总师、总监,本部各部门负责人,各三级单位领导班子成员以及相关人员参加会议。

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